El último día de abril se llevó a cabo el directorio de Megamedia, el conglomerado de medios presidido por Carlos Heller y liderado por Patricio Hernández. Esta empresa, pilar de la televisión chilena, maneja cinco radios, tres canales de televisión, nueve sitios web, la plataforma OTT MegaGo y la productora internacional de contenidos Global Content.
Desde Kentucky, donde se encuentra el haras Don Alberto, también accionista de empresas como Falabella y Sotraser, Heller revisó las cifras económicas, haciendo hincapié en el rating. Megamedia ha mantenido un liderazgo constante en la televisión chilena durante todo el año, desde Meganoticias Amanece hasta Detrás del Muro con Kike Morandé. Este éxito de audiencia es un logro destacado en la difícil situación que atraviesa la industria de medios en Chile.
“Nuestro liderazgo es fruto de un modelo de gestión centrado en la transformación permanente”, explicó Heller. Señaló que, mientras el sector de las comunicaciones enfrentaba contracciones, Megamedia apostó por mayores proyectos y una fuerte inversión, consolidando este proyecto multimedial no solo en Chile, sino también en mercados extranjeros.
Un indicador clave es el rating comercial, donde la estación se impuso con un sólido 35,1% en el acumulado de 2026, superando en diez puntos a su principal competidor. Aunque el 2025 fue bueno para el canal, con utilidades importantes, los ejecutivos reconocen la necesidad de mantener la excelencia en sus contenidos audiovisuales.
Una de las apuestas más significativas es el Festival de Viña del Mar. La concesión ganada en 2024 posicionó a Mega como el canal de los grandes eventos nacionales, asegurando no solo el rating, sino también ingresos por publicidad. Carlos Heller recalcó que Mega es el canal que une a los chilenos, mencionando además el apoyo a la selección de la Roja para el Mundial 2030.
Bajo la dirección ejecutiva de Patricio Hernández, el foco de Megamedia se ha centrado en crear un ecosistema integral de explotación de contenidos. El objetivo es que las audiencias consuman los programas en diversos formatos y lleguen a múltiples países. La clave de esta estrategia es contar con contenidos masivos y de alta calidad.
Esta apuesta se basa en las “inversiones contracíclicas”, invirtiendo recursos incluso cuando los ingresos fluctúan. Megamedia realiza inversiones anuales significativas, lo que le permite ser un referente en la producción de telenovelas en América Latina. Para 2026, las inversiones se enfocarán en contenido, nuevas tecnologías, automatización, IA y un moderno modelo publicitario.
Una estrategia fundamental es la omnicanalidad, asegurando que el mismo contenido, ya sea una teleserie o un programa, se pueda disfrutar tanto en el canal de televisión, como en MegaGo, o en sitios web asociados.
Más allá de las plataformas digitales como YouTube o redes sociales, el CEO ha enfatizado que su uso es instrumental, no el núcleo del negocio. De hecho, la visión a futuro de Megamedia es concentrar el flujo de contenido en su propia plataforma de streaming.
Recientemente, el fichaje de figuras como Julio César Rodríguez, exestrellato de Chilevisión, y Constanza Santa María, refuerza la estrategia de Hernández de “ganar en todo”. Esto implica que los contenidos se exportan, sean “en lata” o en guiones, cubriendo cinco continentes. La productora se ha convertido en un motor clave de la industria, vendiendo múltiples formatos de novelas y realities a mercados globales.
