{"id":20264,"date":"2025-10-21T19:53:45","date_gmt":"2025-10-21T22:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/laserenaradio.cl\/web\/?p=20264"},"modified":"2025-10-21T19:53:45","modified_gmt":"2025-10-21T22:53:45","slug":"la-gestion-patrimonial-de-ultra-ricos-cambia-menos-oficinas-familiares-y-mas-flexibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laserenaradio.cl\/web\/2025\/10\/21\/la-gestion-patrimonial-de-ultra-ricos-cambia-menos-oficinas-familiares-y-mas-flexibilidad\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n patrimonial de ultra ricos cambia: menos oficinas familiares y m\u00e1s flexibilidad."},"content":{"rendered":"<p>Julius Baer present\u00f3 su bar\u00f3metro global de family offices 2025, revelando que solo un 40% de los ultra ricos o ultra high network cuentan con una oficina familiar. Las razones principales son los costos y la complejidad en administrar un family office. Las familias recurren a gestores patrimoniales para acceder a servicios similares sin asumir total operativa.<\/p>\n<p>En Am\u00e9rica Latina, la definici\u00f3n de objetivos estrat\u00e9gicos es prioritaria al establecer estructuras de oficina familiar, con un 56% de las respuestas, frente al 30,5% global. El estudio recopil\u00f3 visi\u00f3n de m\u00e1s de 2.500 expertos y familias, indicando un cambio generacional en las prioridades ultra ricos.<\/p>\n<p>Por primera vez, \u201cconstruir un legado familiar\u201d se destac\u00f3 entre los tres temas m\u00e1s relevantes. Esto refleja el relevo generacional en muchas empresas familiares, especialmente en Oriente, donde los patriarcas y matriarcas miran hacia una impronta duradera y basada en valores.<\/p>\n<p>La estabilidad pol\u00edtica se mantiene como preocupaci\u00f3n clave para las familias ultra ricos, impulsada por conflictos regionales y din\u00e1micas de poder cambiantes. La fragilidad se percibe cada vez m\u00e1s globalmente.<\/p>\n<p>En inversi\u00f3n, la diversificaci\u00f3n sigue siendo principal, con m\u00e1s del 80% manteniendo v\u00ednculos en m\u00faltiples jurisdicciones. Los mercados privados lideran preferencias, con cerca del 35% de portafolios destinado a activos como private equity, venture capital, cr\u00e9dito privado e infraestructura.<\/p>\n<p>Las preocupaciones por riesgos pol\u00edticos se extienden fuera de regiones vol\u00e1tiles, mostrando una percepci\u00f3n cada vez m\u00e1s global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Julius Baer present\u00f3 su bar\u00f3metro global de family offices 2025, revelando que solo un 40% de los ultra ricos o ultra high network cuentan con una oficina familiar. Las razones principales son los costos y la complejidad en administrar un family office. 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